¡Recientemente, ha habido informes frecuentes de buenas noticias en la industria fotovoltaica de EE. UU.!
La Asociación Estadounidense de la Industria de la Energía Solar publicó una hoja de ruta que incluye planes para expandir significativamente la escala de la capacidad de producción de módulos fotovoltaicos domésticos en los Estados Unidos. Según este plan, Estados Unidos tendrá hasta 50 GW de capacidad de producción de módulos fotovoltaicos en 2030.
El antiguo gigante de materiales de silicio REC reiniciará su fábrica en Moses Lake en los Estados Unidos en 2023 con el apoyo del gigante químico surcoreano Hanwha Group, y ha firmado contratos de adquisición con Ferroglobe y Mississippi Silicon por adelantado, y estos dos últimos proporcionarán Silicio REC con materias primas de polisilicio. En el futuro, REC incluso se unirá a Mississippi Silicon para construir una línea de producción para toda la cadena industrial, desde el polisilicio hasta los módulos fotovoltaicos.
El plan de expansión de las empresas superpuestas de diseño de alto nivel ha trazado un modelo para la prosperidad de la industria fotovoltaica de EE. UU. La industria fotovoltaica estadounidense, extremadamente potente hace más de diez años, parece estar recuperándose con fuerza.
Pero incluso si este plan se hace realidad, será difícil que la industria fotovoltaica de EE. UU. vuelva a su punto máximo.
El primero es el aspecto de diseño de nivel superior. El deseo de la Asociación Estadounidense de la Industria de Energía Solar de revivir la industria fotovoltaica de EE. UU. no es un objetivo reciente, pero hay muchas variables en el proceso de implementación.
Durante la presidencia de Trump, desarrolló vigorosamente las fuentes de energía tradicionales e incluso se retiró del Acuerdo de París, que afectó a la nueva industria energética en los Estados Unidos.
Si bien el actual presidente estadounidense anunció que desarrollaría vigorosamente las energías limpias durante su campaña electoral, a juzgar por su desempeño, no tenía un plan claro y no logró la meta esperada.
La segunda es la inversión. Hace más de diez años, Estados Unidos aprovechó al máximo el capital global para apoyar el desarrollo de la industria fotovoltaica, y una gran cantidad de fondos y talentos acudieron en masa a la industria fotovoltaica.
Hoy, más de diez años después, el entusiasmo por la fotovoltaica en el mercado de capitales estadounidense “ya se ha desvanecido”. Tomemos como ejemplo a JinkoSolar, una empresa fotovoltaica que cotiza en China y Estados Unidos. Al 26 de julio, su valor de mercado en el mercado de valores de EE. UU. era de solo 2940 millones de dólares estadounidenses, y el valor del mercado de acciones A llegaba a los 159 300 millones de yuanes. La enorme brecha en la valoración juega un papel crucial en el posterior desarrollo y financiación de la empresa. Sin el apoyo del capital, el atractivo de la empresa se reduce considerablemente.
Finalmente está el alto costo. Después de más de diez años de desarrollo, la industria fotovoltaica de China ha logrado reducir costos y mejorar la eficiencia a través de la innovación tecnológica en diferentes eslabones de la cadena industrial, reduciendo el costo de generación de energía fotovoltaica en casi un 90 por ciento. La industria fotovoltaica de EE. UU. se ha "quedado atrás" en esta iteración tecnológica, y es extremadamente difícil ponerse al día.